1. Home
  2. ...
  3. ประวัติของเรา
  4. 2000 - 2009: ความก้าวหน้าบนเส้นทางใหม่

2000 - 2009: ความก้าวหน้าบนเส้นทางใหม่

เนื่องจากความท้าทายที่เผชิญในธุรกิจ ชุมชนและสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น ยูนิลีเวอร์จึงปรับปลี่ยนในระดับองค์กรและกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าเรายังคงเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน

โฆษณาไอศครีมเบน แอนด์ เจอร์รีส Fairtrade Chunky Monkey ปี ค.ศ. 2008

ขณะที่พฤติกรรมการซื้อขายและการช็อปปิ้งของผู้คนเริ่มเปลี่ยนและผู้บริโภคได้รับแรงบันดาลใจด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และพลเมืองมากขึ้น ดังนั้นยูนิลีเวอร์ยอมรับการเปลี่ยนแปลงทั้งในรูปแบบที่ธุรกิจของเราถูกสร้างโครงสร้างและวิธีที่เราคิด กลยุทธ์ Path to Growth นำไปสู่การเข้าซื้อธุรกิจมากขึ้น และการใช้เหตุผลตัดสินในเรื่องการผลิตและสถานที่ตั้งเพื่อก่อตั้งศูนย์ความเป็นเลิศ โครงการเดอะ วัน ยูนิลีเวอร์ จัดวางองค์กรอยู่หลังกลยุทธ์หนึ่งเดียว ซึ่งทำให้ธุรกิจเรียบง่ายและใช้ประโยชน์จากขนาดของเราให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ทั้งนี้ เราสร้างประวัติศาสตร์อันยาวนานของวัตถุประสงค์ทางสังคมโดยแฝงความคิดแบบยั่งยืนมากยิ่งขึ้นเข้าในกิจกรรมแต่ละวันของเรา

ในปี ค.ศ. 2002 แบรนด์ไลฟ์บอยเริ่มดำเนินโครงการอบรมด้านสุขอนามัย Swasthya Chetna ซึ่งสร้างความแตกต่างให้แก่ชีวิตของประชากร 120 ล้านคนในเขตชนบทของอินเดีย ขณะที่ในปี ค.ศ. 2004 เรากลายเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้ง Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ในปี ค.ศ. 2008 ในความพยายามที่จะช่วยหยุดการทำลายป่า เราประกาศพันธกรณีของเราที่จะสกัดน้ำมันปาล์มของเราทั้งหมดจากแหล่งที่ยั่งยืนและได้รับการรับรองภายในปี ค.ศ. 2015

ในช่วงปลายทศวรรษ โลกประสบภาวะเศรษฐกิจที่คาดไม่ถึงและความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงที่ยูนิลีเวอร์ประสบนั้นมีผลต่อการเปิดตัวกลยุทธ์ The Compass ในปี ค.ศ 2009 ซึ่งเตรียมให้เราพบกับทศวรรษหน้าด้วยต้นแบบธุรกิจที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง เพื่อขยายขนาดธุรกิจของเราเป็นสองเท่าขณะเดียวกันลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของเรา

เหตุการณ์สำคัญ

2000

เบสท์ฟู้ดส์เข้าร่วมกับยูนิลีเวอร์ในการเข้าซื้อกิจการแบบเงินสดครั้งใหญ่เป็นอันดับสองในประวัติศาสตร์ การเข้าซื้อกิจการอื่น ๆ ได้แก่ สลิม-ฟาสท์ ฟู้ดส์ และเบน แอนด์ เจอร์รีสรวมทั้งธุรกิจอาหาร Amora-Maille ในประเทศฝรั่งเศส

เราเปิดตัวสถาบันสุขภาพยูนิลีเวอร์ นั่นคือศูนย์ความเป็นเลิศทางโภชนาการ สุขภาพและพลังชีวิต

2001

ในปี ค.ศ 2001 ยูนิลีเวอร์ลดแบรนด์ลงจาก 1,600 เหลือ 900 แบรนด์ ไดเวอร์เซย์ลีเวอร์ อลิซาเบธ อาร์เดนและยูนิพาธถูกขายออกไป

2002

หลักทรัพย์แบรนด์ของเราถูกเปลี่ยนรูปแบบและเสริมกำลังขึ้นผ่านการเข้าซื้อกิจการและการขายธุรกิจ 87 บริษัทซึ่งสร้างรายได้จากการขาย 6.3 พันล้านยูโร

2003

สถาบันสุขภาพยูนิลีเวอร์เปิดศูนย์ระดับภูมิภาคในกรุงเทพฯ ประเทศไทย และกรุงอักกรา ประเทศกานา

นโยบายด้านโภชนาการและสถาบันสุขภาพและโภชนาการเริ่มดำเนินการ

2004

พันธกิจการเติมพลังชีวิตเริ่มดำเนิน และแบรนด์ยูนิลีเวอร์ใหม่ถูกแนะนำซึ่งรวมทั้งสัญลักษณ์ใหม่ที่แสดงถึงความหลากหลายของยูนิลีเวอร์ ผลิตภัณฑ์และคนของเรา

2005

ยูนิลีเวอร์ขายยูนิลีเวอร์ คอสเมติก อินเตอร์เนชั่นเนล (UCI) ให้แก่ โคตี้ อิงค์ของสหรัฐอเมริกา การขายสอดคล้องกับกลยุทธ์ของยูนิลีเวอร์ที่มุ่งเน้นประเภทผลิตภัณฑ์แกนหลัก

โครงการเสริมสร้างโภชนาการเสร็จสมบูรณ์ โดยมีผลิตภัณฑ์ 16,000 ชนิดเข้าประเมินระดับไขมันทรานส์ ไขมันอิ่มตัว โซเดียมและน้ำตาล และดำเนินการในกรณีจำเป็น

2006

Antony Burgmans ลาออกจากตำแหน่งประธาน หลังจากอยู่กับบริษัทเป็นเวลานานกว่า 35 ปี Michael Treschow สืบทอดตำแหน่งต่อจากเขาในฐานะประธานกรรมการอิสระคนแรกของยูนิลีเวอร์

เทคโนโลยีใหม่ช่วยสร้างสมอลแอนด์ไมตี้ที่เป็นผลิตภัณฑ์ผงซักฟอกชนิดน้ำที่เข้มข้นสุดขีดซึ่งจะใช้บรรจุภัณฑ์หนึ่งในสาม น้ำหนึ่งในสามและชองเหลวเจือจางหนึ่งในสาม

2007

ยูนิลีเวอร์ประกาศข้อตกลงที่จะเข้าซื้อแบรนด์เครื่องดื่มเติมพลังบัววิตาในอินโดนีเซีย และอินมาร์โกที่เป็นธุรกิจไอศครีมชั้นแนวหน้าในประเทศรัสเซีย

ยูนิลีเวอร์ให้คำมั่นจะจัดหาชาของเราทั้งหมดจากแหล่งที่มีจริยธรรมและยั่งยืน โดยขอให้เรนฟอเรสท์ อลิอันซ์เริ่มตรวจสอบซัพพลายเออร์ชาของเราโดยมีผลทันที

2008

เราประกาศขายธุรกิจหลายอย่างซึ่งรวมทั้งธุรกิจซักรีดในทวีปอเมริกาเหนือ ธุรกิจน้ำมันที่ใช้บริโภคในสาธารณรัฐโกตดิวัวร์ ผลประโยชน์ของเราในสวนปาล์มน้ำมันในประเทศ Palmci and PHCI และน้ำมันมะกอก Bertolli รวมทั้งธุรกิจน้ำส้มสายชูให้แก่ Grupo SOS

เราให้คำมั่นที่จะย้ายสู่การจัดหาน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนภายในปี ค.ศ. 2015 ซึ่งมีการซื้อขายน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนและได้รับการรับรองชุดแรกในเดือนพฤศจิกายน

เมื่อดำเนินกิจการมาถึงปีที่สิบ ยูนิลีเวอร์ได้รับเลือกเป็นผู้นำภาคอาหารในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ซึ่งเป็นบริษัทเพียงแห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จได้รับเกียรติดังกล่าว

2009

พอล โพลแมนดำรงตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารเมื่อวันที่ 1 มกราคม ต่อจากแพทริก เซสซอ ที่เกษียณอายุหลังจากทำงานกับบริษัทมานาน 35 ปี

ยูนิลีเวอร์จัดซื้อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน 185,000 ตันผ่านใบรับรองกรีนปาล์มคิดเป็นปริมาณประมาณ 15% ของความต้องการทั้งหมด

ชาถุงลิปตัน เยลโล่ ลาเบล และชาถุง PG Tips ประมาณ 80% ที่ขายในยุโรปตะวันตกมีแหล่งที่มาจากสวนที่มีใบรับรอง ทั้งนี้ ชาจากฟาร์มที่ผ่านการรับรองจาก Rainforest Alliance มีบริการในประเทศสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นและออสเตรเลีย

อาหารโรงเรียนเกือบ 17 ล้านมื้อถูกส่งมอบให้แก่เด็กจำนวน 80,000 คนผ่านความร่วมมือของเรากับโครงการอาหารโลก

จนถึงสิ้นปี ยูนิลีเวอร์เปิดตัววิสัยทัศน์ใหม่ของเรา คือ เพิ่มขนาดธุรกิจของเราเป็นสองเท่าขณะเดียวกันลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมโดยรวม

กลับขึ้นสู่ข้างบน

ร่วมมือกับเรา

เรามองหาการเชื่อมต่ออยู่ตลอดเวลาเพื่อหาผู้ที่มีความสนใจร่วมกันในอนาคตที่ยั่งยืน

ติดต่อเรา

ติดต่อทีมผู้เชี่ยวชาญและ Unilever หรือค้นหาที่ติดต่อทั่วโลก

Contact us