Toggle ค้นหา

  1. Home
  2. ...
  3. ข่าวล่าสุด
  4. เราต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน (Unilever Sustainable Living Plan - USLP)

เราต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน (Unilever Sustainable Living Plan - USLP)

เมื่อทั่วโลกทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ธุรกิจจึงต้องนำทางเพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง หลักสำคัญในเรื่องนี้คือวิธีการที่เราทำงานร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดกว่าที่เคย ซึ่งหมายความว่าจะมีความโปร่งใสเพิ่มอีกระดับจากทุกฝ่าย

Line of schoolgirls in Pakistan

เป็นความคิดอย่างโปร่งใสว่าเราจะแบ่งปันวิธีการสร้างความก้าวหน้าโดยใช้ Unilever Sustainable Living Plan (USLP) ซึ่งเป็นรากฐานที่เราใช้สร้างความเชื่อมั่นในทุกด้านของห่วงโซ่คุณค่าของเรา

รายงานฉบับล่าสุด แสดงให้เห็นว่าเรากำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประมาณ 80% และมีความโปร่งใสมากกว่าที่เคยเป็นมา แต่ก็ยังคงมีความท้าทายที่สำคัญอยู่ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าเราสามารถแบ่งปันประสบการณ์ เพื่อให้การสนับสนุนและปรับปรุงการดำเนินธุรกิจของผู้อื่นอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

ผู้บริโภคต้องการใช้แบรนด์ที่ยั่งยืน

มีหลักฐานอย่างชัดเจนว่าผู้บริโภคมีความต้องการใช้แบรนด์ที่ยั่งยืนเพิ่มขึ้น ผลการวิจัยของเราเองแสดงให้เห็นว่า 54% ของผู้บริโภคต้องการซื้อจากแบรนด์ที่ยั่งยืน และหนึ่งในสามของผู้บริโภคก็กำลังทำเช่นนั้นอยู่ นี่เป็นโอกาสที่ดีอย่างยิ่ง เราต้องสร้างความมั่นใจว่าแบรนด์ของเราอยู่ในระดับแนวหน้า

เราได้ใช้วิธีการอย่างหนึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คือการดำเนินธุรกิจโดยการสร้างแบรนด์ภายใต้แผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน สิ่งเหล่านี้รวมเอาวัตถุประสงค์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมอันเข้มแข็ง โดยมีผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย USLP ขณะนี้เรามีแบรนด์ที่เดินตามแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนทั้งหมด 26 แบรนด์ ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปี 2016 ซึ่งมีเพียง 18 แบรนด์ซึ่งครอบคลุมทุกฝ่ายของเรา แบรนด์ใหม่ในปีนี้มีดังนี้ Vaseline, Sunlight, Sunsilk และ Wall’s

ในปี 2017 แบรนด์เหล่านี้มีอัตราเติบโต 46% เติบโตเร็วกว่าธุรกิจอื่นๆ ที่เหลือ และทำยอดขายมีอัตราเติบโต 70% ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา แบรนด์เหล่านี้มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยอย่างโดดเด่นและต่อเนื่อง

ธุรกิจ แบรนด์ และนวัตกรรมใหม่

นอกจากนี้เรากำลังปรับปรุงและสร้างพอร์ตโฟลิโอผ่านธุรกิจใหม่ ๆ ที่เข้าร่วมกับ Unilever ซึ่งสอดคล้องกับคุณค่าของแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนของเรา แบรนด์ใหม่ ๆ ของเราในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึงโปรไฟล์ ชา Pukka, Seventh Generation, Mãe Terra และ Sundial

ไม่ใช่แค่การแสวงหา แต่เติบโตไปพร้อมกับการสร้างแบรนด์ใหม่ ด้วยความยั่งยืนที่ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะ ยกตัวอย่างเช่น Love Beauty Planet มังสวิรัติที่เป็นมิตร ช่วงการดูแลส่วนบุคคลที่ใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติและบรรจุภัณฑ์รีไซเคิล และ Red Red ปลอดกลูเทน และขนมมังสวิรัติที่เปิดตัวในสหราชอาณาจักรเมื่อต้นปีนี้

นอกจากนี้เรายังนำแบรนด์หลักของเราไปสู่ผู้คนมากขึ้นทุกวัน รวมถึงรายการยอดนิยมและรายการที่มีนวัตกรรมใหม่ๆ ยกตัวอย่างเช่นในปีที่ผ่านมา Domestos ได้เปิดตัวนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อจัดการเรื่องสุขอนามัยและปัญหาการขาดแคลนน้ำ รวมถึงรูปแบบใหม่ในการใช้ผงทำความสะอาดห้องน้ำที่มีราคาไม่แพงในอินเดีย และสเปรย์แบบ 'พ่นน้อยลง' ในแอฟริกาใต้

601m

ผู้คน 601 ล้านคนเข้าถึงโปรแกรมการล้างมือ สุขอนามัย สุขภาพช่องปาก ความมั่นใจตนเอง และน้ำดื่มที่ปลอดภัย ภายในสิ้นปี 2017

109

โรงงานผลิตของเรา 109 แห่งใน 36 ประเทศใช้พลังงานไฟฟ้าที่ผลิตจากกระแสไฟฟ้าหมุนเวียน 100% คิดเป็น 65% ของปริมาณการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดภายในสิ้นปี 2017

56%

จะมีการจัดซื้อวัตถุดิบทางการเกษตร 56% จากแหล่งวัตถุดิบที่ยั่งยืนภายในสิ้นปี 2017

ความคืบหน้าของ USLP ในปี 2017

ข่าวดีก็คือหลังจากเราคืบหน้าไปได้เจ็ดปี เราได้บรรลุแล้วหรือกำลังดำเนินการ ประมาณ 80% ของเป้าหมาย

เราได้ปรับปรุงสุขภาพและคุณภาพชีวิตของผู้คนกว่า 1 พันล้านคนภายในปี 2020

เรากำลังก้าวไปสู่เป้าหมายที่ท้าทายความสามารถในการเพิ่มสัดส่วนพอร์ตโฟลิโอของเรา ให้เป็นไปตามมาตรฐานสูงสุดด้านโภชนาการในปี 2020 ปริมาณ 39% จนถึงปัจจุบันเป็นไปตามมาตรฐานดังกล่าวแล้ว เรากำลังปรับปรุงใหม่ในผลิตภัณฑ์ทุกหมวดหมู่ และมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการลดปริมาณเกลือ ไขมันอิ่มตัว แคลอรี่ และน้ำตาล ตัวอย่างเช่นสัดส่วน 70% ของตลาดที่เราขายไอศกรีมทั่วไป ตอนนี้มีเวอร์ชันมินิแล้ว ในปี 2017 เราได้เปิดตัว Mini Magnums ในอินเดียและ Mini Cornettos ในบราซิล

ในด้านสุขภาพและสุขอนามัย เราได้เข้าถึงผู้คนกว่า 600 ล้านคนผ่านโปรแกรมของเราเกี่ยวกับการล้างมือ สุขาภิบาล สุขภาพในช่องปาก ความนับถือตนเอง และน้ำดื่มที่ปลอดภัยภายในสิ้นปี 2017 มีแบรนด์หนึ่งที่สร้างผลกระทบอันโดดเด่นคือ Dove โดยมุ่งเน้นให้เกิดความมั่นใจในร่างกายได้ดีขึ้น เราเข้าถึงเยาวชนถึง 29 ล้านคนแล้วและกำลังดำเนินการต่อคาดว่าจะถึง 40 ล้านคนภายในปี 2020

การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากผลิตภัณฑ์ของเราลงครึ่งหนึ่งในทุกห่วงโซ่คุณค่าภายในปี 2030

เมื่อพูดถึงผลกระทบจากเราเอง เรามีความคืบหน้าที่ดีในเกือบทุกพื้นที่ ตัวอย่างเช่นตั้งแต่ปี 2008 เราได้ลดการใช้ CO₂ สำหรับพลังงานในการผลิตของเราถึง 47% ลดการใช้น้ำลง 39% และปริมาณขยะทั้งหมดที่ส่งไปกำจัดได้ถึง 98% นอกจากนี้เรายังได้ก้าวกระโดดในห่วงโซ่อุปทานแบบขยาย เช่น ภายในสิ้นปี 2017 จะมีการจัดซื้อวัตถุดิบทางการเกษตร 56% จากแหล่งวัตถุดิบที่ยั่งยืน

การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากวิธีที่ผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ของเรายังคงเป็นสิ่งที่ท้าทาย ตัวอย่างเช่นเราจัดการเพื่อลดการใช้น้ำได้เพียง 2% ตั้งแต่ปี 2010 แต่ไม่ใช่ข่าวร้ายไปทั้งหมด เรามองเห็นความคืบหน้าในเรื่องของขยะจากบรรจุภัณฑ์ ซึ่งเราได้ให้พันธสัญญาใหม่เพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้าจะนำบรรจุภัณฑ์พลาสติกมาใช้ซ้ำ รีไซเคิล หรือย่อยสลายได้อย่างเต็มที่ภายในปี 2025

การปรับปรุงวิถีชีวิตของผู้คนนับล้านภายในปี 2020

ในปี 2017 เราได้ใช้นโยบายการจัดหาที่มีความรับผิดชอบ เพื่อเสริมสร้างแนวทางของเราและผลักดันให้เพิ่มจำนวนซัพพลายเออร์ที่เข้าร่วมโครงการ ประมาณ 55% ของค่าใช้จ่ายด้านการจัดซื้อจัดจ้างคือผ่านซัพพลายเออร์ที่ตอบสนองข้อกำหนดที่จำเป็นของนโยบายนี้ ความมุ่งหวังของเราคือ 100% ภายในปี 2020

เราเชื่อว่าการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิงคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในการพัฒนามนุษย์และสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ เรากำลังสร้างองค์กรที่มีความสมดุลทางเพศ: ภายในสิ้นปี 2017 มีผู้บริหารที่เป็นสตรีทั้งหมด 47% เพิ่มขึ้นจาก 46% ในปี 2016 โครงการ Shakti ของเราสร้างงานให้สตรีในชนบทเป็นจำนวนกว่า 70,000 ตำแหน่ง ซึ่งเป็นชุมชนที่มีรายได้น้อย ในปี 2017 เราได้ช่วยเหลือผู้หญิง 1.2 ล้านคนให้เข้าร่วมแผนงานที่มีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมความปลอดภัย พัฒนาทักษะ และเสริมสร้างโอกาส

ในด้านการสร้างธุรกิจที่ครอบคลุมมากขึ้นในปี 2017 เราได้เปิดโอกาสให้เกษตรกรรายย่อยประมาณ 716,000 รายสามารถเข้าร่วมโครงการริเริ่มที่มุ่งการปรับปรุงแนวปฏิบัติทางการเกษตรและเพิ่มรายได้ นอกจากนี้เรายังสนับสนุนร้านค้าปลีกขนาดเล็ก 1.6 ล้านแห่งเพื่อเพิ่มรายได้ให้พวกเขา

Graph showing increase
70%

สัดส่วนการเติบโต 70% ของยอดขายโดยรวมของเราได้มาจากแบรนด์ที่อยู่ภายใต้แผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน

ภาพโดย Son Ng-Hoang, พนักงาน Unilever, เวียดนาม

ที่ไหนต่อไปดี

มีการเปลี่ยนแปลงมากมายไปทั่วโลกนับตั้งแต่ที่เราเปิดตัว USLP ในปี 2010 ขณะที่เราเริ่มคิดถึงวิวัฒนาการของโครงการ เราต้องการความคิดเห็นของพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากภายนอก เกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังทำและทิศทางที่เราควรจะไปนับจากนี้ ดังนั้นเราจึงรับฟังความคิดเห็นครั้งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยดำเนินการมาเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจที่ยั่งยืนใน Unilever

ตลอดจนถึงการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญจากทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของเราประกอบด้วย นักลงทุน, ซัพพลายเออร์, ลูกค้า, เอเจนซี่งานสร้างสรรค์, ธุรกิจอื่น ๆ, ผู้นำทางความคิด, NGO, และนักวิชาการ นอกจากนี้เรายังขอให้พนักงานทั่วโลกตอบแบบสำรวจเพื่อระบุประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา

คำตอบที่ได้แสดงให้เห็นว่า USLP กลายเป็นแหล่งความภาคภูมิใจและแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ในธุรกิจ และเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานหลายคนเข้าร่วมงานกับบริษัท ในเวลาเดียวกัน เรารู้สึกอ่อนน้อมมากที่ได้ยินว่า USLP ได้รับความชื่นชมอย่างมากจากภายนอก

แต่ก็ไม่น่าแปลกใจ ที่ความคิดเชิงบวกดังกล่าวนำมาซึ่งความคาดหวังในระดับสูง เนื่องจากผู้ถูกสัมภาษณ์ภายนอกคนหนึ่งกล่าวว่า: "Unilever อยู่ในตำแหน่งที่อึดอัดใจ ความคาดหวังจะสูงกว่าที่เคย เป็นการยกระดับความคาดหวังสำหรับทุกคนใน Unilever ซึ่งต้องแก้ปัญหาในสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นในอนาคต"

จุดมุ่งหมายของโครงการนี้คือเพื่อทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในการพัฒนา USLP ในอนาคต ตามมุมมองของพนักงานรวมถึงผู้เชี่ยวชาญอิสระในสาขาธุรกิจที่ยั่งยืน ตอนนี้เราจะนำข้อเสนอแนะที่หลากหลายทั้งหมดนี้มาใช้กับการทำงานให้ผ่านไปยังขั้นตอนต่อไปของกระบวนการนี้ เราจะโพสต์ความเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับความคืบหน้าของเราอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นท่านสามารถกลับเข้ามาเยี่ยมชมได้เสมอ เพื่อดูว่าเรากำลังทำอะไรอยู่

ภาพด้านบนโดย Muhammad Taha, พนักงาน Unilever, ปากีสถาน

กลับขึ้นสู่ข้างบน