เราเชื่อว่าการเติบโตของธุรกิจไม่ควรทำร้ายผู้คนและโลกของเรา ด้วยเหตุนี้เองเราจึงเปลี่ยนแปลงวิธีการทำธุรกิจและวิธีการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

แผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนของ Unilever (USLP) เป็นความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าเพื่อบรรลุผลจากการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท เปิดตัวในปี 2010 โดยเป็นการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านแบรนด์ที่กำหนดวัตถุประสงค์ ลดต้นทุนทางธุรกิจ ลดความเสี่ยง และช่วยให้เราสร้างความไว้วางใจ

เรารับทราบมานานแล้วว่าการเติบโตกับความยั่งยืนนั้นไม่ได้ขัดแย้งกัน ในแต่ละปี เรารวบรวมหลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับประโยชน์ที่ USLP เอื้อต่อการทำธุรกิจของเรา รวมถึงต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

จากการวิจัยของเราแสดงว่ากว่าครึ่งหนึ่งของผู้บริโภคทั้งหมดได้ซื้อสินค้า หรือต้องการซื้อสินค้าที่มีความยั่งยืน นี่คือสาเหตุที่เราพัฒนาแบรนด์ ‘ที่ดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน’ ซึ่งมีจุดประสงค์ที่ชัดเจนต่อข้อกังวลด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม และเป็นส่วนหนึ่งของแผน USLP

ขณะนี้เรามี 26 แบรนด์ที่ดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืนประกอบด้วย Dove, Lipton, Hellmann's และ Seventh Generation โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยของ Unilever ที่โดดเด่นอย่างต่อเนื่อง

จากการลดปริมาณของเสียและลดการใช้พลังงาน วัตถุดิบและทรัพยากรธรรมชาติ เราได้สร้างประสิทธิภาพและลดต้นทุน ขณะเดียวกันก็เผชิญความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาน้อยลง

การเพิ่มประสิทธิภาพเชิงระบบนิเวศมีส่วนทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานได้มากกว่า 600 ล้านยูโรตั้งแต่ปี 2008

การดำเนินงานอย่างยั่งยืนช่วยให้เรามีความมั่นใจเกี่ยวกับซัพพลายเชนในอนาคต โดยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการจัดหาวัตถุดิบ

56% ของวัตถุดิบทางการเกษตรของเรามีแหล่งที่มาที่ยั่งยืนภายในสิ้นปี 2018

การกำหนดให้ความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญของรูปแบบการดำเนินธุรกิจ ช่วยให้เราอยู่ข้างเดียวกับผู้บริโภค และเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกับเรา

เราเป็นบริษัทผู้ว่าจ้างผู้จบการศึกษา FMCG จำนวนเป็นอันดับหนึ่งในประมาณ 50 ประเทศ

เราได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากแผนการดำเนินชีวิตอย่างยั่งยืน เรารู้ว่ามีส่วนช่วยเหลือให้ธุรกิจเติบโตเนื่องจากเราเห็นผู้บริโภคจงใจเลือกใช้แบรนด์ของเรา ช่น Dove, Hellmann's, Ben & Jerry's และ Omo

เรายังได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้การได้และไม่ได้ และเราจะปรับเปลี่ยนต่อไปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดก็คือความสามารถในการโน้มน้าวให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายนอกบริษัท ซึ่งเราไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง

เรามองหาแนวคิดและวิธีการใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องที่จะสามารถวางแนวทางห่วงโซ่คุณค่าในวงกว้าง เราทราบว่าการทำงานร่วมกับผู้อื่นเป็นกุญแจสำคัญในการรับมือกับความท้าทายมากมายด้านความยั่งยืน และเราจะมุ่งเน้นเรื่องนี้มากขึ้นในอีกหลายปีข้างหน้า

ในฐานะบริษัทเรามองไกลไปถึงอนาคต เปลี่ยนแปลง และปรับทิศทางเพื่อให้ก้าวล้ำไปหนึ่งก้าว

นำสิ่งที่ได้เรียนรู้มาเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่เราอยากจะเห็น

หากร่วมมือกัน เราสามารถสร้างรูปแบบใหม่ในการทำธุรกิจ

คุณจะร่วมมือกับเราหรือไม่